Apresentar conceitos do delineamento e a descrição de cargos. Sistemas de remunerações. Plano de gestão de cargos e salários. Remuneração variável. Mobilidade de cargos e funções. Desenvolvimento e planejamento de carreira.

Carga Horária: 80h

A gestão de desempenho como um sistema e suas diferentes etapas. Objetivos, vantagens, mitos. Métodos, técnicas e instrumentos de avaliação de desempenho. Avaliadores de desempenho e seu treinamento sobre avaliação de pessoas. A entrevista de avaliação. Vícios da avaliação. A periodicidade da avaliação de desempenho. A administração de desempenho baseada em competências.

Carga horária: 80h

Breve histórico: a cartografia do conhecimento. O seminário. Possibilidades metodológicas para a realização de pesquisas científicas. Métodos, técnicas e instrumentos de coleta e análise. Princípios básicos para a elaboração da produção científica. A internet como fonte de pesquisa. Normas da ABNT. Processo e estruturação da pesquisa.

Carga Horária: 80h

Noções de personalidade humana. A influência da comunicação no processo de gestão de conflitos. Causas e efeitos dos conflitos nas organizações. Habilidades, estratégias e ética na mediação. Psicopatologias do trabalho advindas de conflitos organizacionais. Influência e negociação. Técnicas e Etapas do processo de negociação e a relação ganha X ganha. Persuasão, a capacidade de convencimento. Disciplina e conflito. Técnicas de gestão disciplinar. Pontos principais da solução de conflitos. Mediação, decisão e justiça. Conflitos e o processo de negociação. Encarando e enfrentando conflitos. Mediação e arbitragem na solução de conflitos. Causas e origens de conflitos. Procurando soluções. Analisando situações de conflito. Aperfeiçoando a habilidade de ouvir. Críticas construtivas. Evitando preconceitos. Reconhecendo erros próprios. Assédio moral. Eliminando conflitos. Estilos de administração de conflitos. Carga Horária: 80h

Introdução à administração estratégica. Organização: avaliação do ambiente interno. Conhecer e desenvolver práticas de gestão de pessoas através de ferramentas e metodologias que contribuam para o desenvolvimento contínuo. Diretrizes organizacionais: missão, visão, objetivos e metas. Formulação de estratégias voltadas para gestão de pessoas: reconhecer o perfil estratégico da gestão de pessoas. Implementação das estratégias abordando os processos de agregação, convivência e posicionamento das pessoas proporcionando o desenvolvimento integrado da empresa e seus colaboradores.

Carga Horária: 80h 

Higiene e segurança do trabalho. Segurança e medicina do trabalho no contexto da administração de recursos humanos. Acidentes e doenças profissionais. Estratégias de prevenção e controle de acidentes e doenças profissionais. CIPA, SESMT, NRs, PCMSO, PPRA. Atividades e operações insalubres e perigosas. Perícia trabalhista.

Carga Horária: 80h