Gestão da cadeia de suprimentos. Operador logístico na cadeia de suprimentos. Projeto em gestão da produção em produtos e serviços. Projeto da rede de operações produtivas. Gestão da capacidade. Integração das operações logísticas. Recursos logísticos. Gerenciamento integrado da logística empresarial. Logística reversa. O uso da TI na gestão da cadeia de suprimentos. Cadeia de suprimento globalizada. Estratégias de mercado globais. Projeto de rede logística para operações globais. Importação e exportação. Conceituação de cadeia de suprimentos e logística global. Cadeia logística interna. Participantes na cadeia logística: Produtores. Distribuidores. Varejistas. Clientes. Integração na cadeia logística: cadeias fragmentadas e benefícios da integração. Operações da cadeia logística: planejamento, aprovisionamento, fábrica, entrega e processos. Decisões estratégicas: Auditoria em logística e supply chain. Atividades logísticas: instituição pública e privada.

Carga Horária: 80h

Estrutura das contas financeiras. Padronização e ajustes das contas para fins de análise. Análise dos valores absolutos. Análise vertical. Análise horizontal. Análise financeira por meio de índices. Índices-Padrão. Análise da Lucratividade e Desempenho das Empresas: Giro do Ativo (GA); Retorno Sobre as Vendas (RSV); Retorno Sobre o Ativo (RSA); Retorno Sobre o Patrimônio Líquido (RSPL). Análise dos Ciclos da Empresa: Ciclo financeiro e o ciclo operacional da empresa; Prazo Médio de Rotação dos Estoques (PMRE); Prazo Médio de Recebimento das Vendas (PMRV); Prazo Médio de Pagamento das Compras (PMPC). Análise da Estrutura de Capitais e Endividamento da Empresa: Imobilização do Patrimônio Líquido (IPL); Participação de Capitais de Terceiros (PCT); Composição do Endividamento (CE). Análise da Liquidez da Empresa: Liquidez Geral (LG); Liquidez Corrente (LC); Liquidez Seca (LS). Valor, rentabilidade e dividendos das ações.

Carga Horária: 80h

Conceituação da produção. Produtos e serviços nas economias modernas. Tipos de sistema e capacidade instalada e de produção. Planejamento e controle de produção. 

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Entendimento do conceito de organização, a sua função e as seis partes básicas das estruturas organizacionais no mundo moderno. Conhecer a cadeia de valor, identificando os elementos chaves de um processo, assim como, seus indicadores de desempenho. Articular o conceito de workflow com o processo organizacional e a metodologia BPM de modelagem de processos. Conhecer sobre governança corporativa, seus riscos e controle desses riscos nos processos.

Carga Horária: 80h

Introdução à Pesquisa Operacional. Modelagem de problemas. Programação Linear. Método Simplex. Softwares de resolução.

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