A área de recursos humanos nas organizações. Missão, objeto de estudo e subsistemas. Alinhamento estratégico de RH. Recrutamento e Seleção. Treinamento e Desenvolvimento. Administração de cargos, salários e benefícios. Gestão de desempenho. Segurança e medicina do trabalho. Relações Trabalhistas e Sindicais.

Carga Horária: 80h

Focaliza o estudo dos procedimentos trabalhistas e tributários. Apresentando considerações gerais sobre o direito do trabalho, seus princípios e relação de trabalho. Além disso, contempla os princípios os aspectos gerais do Direito Tributário, seus elementos fundamentais dos tributos, imunidade e isenção tributarias, alguns tributos relevantes e contribuições sociais. Princípios gerais do Direito do Trabalho. Conceituação das relações e do contrato de emprego e as questões legais relativas à remuneração, jornada de trabalho, garantia de emprego, F.G.T.S. Extinção e resolução do contrato de trabalho por parte do empregado e do empregador. Organização sindical e acordo coletivo.

Carga Horária: 80h

O perfil empreendedor. Criatividade empreendedora. Processo visionário. Plano de negócios.

Carga Horária: 80h

Gestão ambiental empresarial: modelos, estratégias, instrumentos, indicadores de desempenho e qualidade. Experiências de gestão ambiental nacional e internacional. Meio ambiente e desenvolvimento sustentável. Mudança no ambiente de negócios: responsabilidade social corporativa. Legislação ambiental. Instrumentos de políticas públicas para o meio ambiente. Educação ambiental. Relações entre a sustentabilidade e a educação. Desenvolvimento sustentável. O discurso da sustentabilidade. Estratégias multidimensionais de desenvolvimento: a superação dos reducionismos dos modelos anteriores: teorias e métodos multidisciplinares de análise. Ciências naturais e sociais na abordagem da relação sociedade–ambiente. Economia e ecologia. Gestão sistêmica.

Carga Horária: 80h

Apresentar conceitos do delineamento e a descrição de cargos. Sistemas de remunerações. Plano de gestão de cargos e salários. Remuneração variável. Mobilidade de cargos e funções. Desenvolvimento e planejamento de carreira.

Carga Horária: 80h

A gestão de desempenho como um sistema e suas diferentes etapas. Objetivos, vantagens, mitos. Métodos, técnicas e instrumentos de avaliação de desempenho. Avaliadores de desempenho e seu treinamento sobre avaliação de pessoas. A entrevista de avaliação. Vícios da avaliação. A periodicidade da avaliação de desempenho. A administração de desempenho baseada em competências.

Carga horária: 80h

Evolução da Gestão de Pessoas (Relações Industriais/Administração de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas). A Gestão de Pessoas em um ambiente dinâmico e competitivo. Planejamento estratégico da Gestão de Pessoas. Suprimento (Recrutamento e Seleção de Pessoas). Avaliação do desempenho humano. Orientação de pessoas. Habilidade e firmeza em situações de conflito. O mediador nas organizações. Conflito, negociação e comportamento entre grupos. Negociação. Transformando confronto em cooperação. Diferenças culturais. Resistência e mudança. Modelagem de cargos. Remuneração (planos de cargos e salários, programas de incentivos, benefícios e serviços). Desenvolvimento de pessoas e organizações (treinamento, preparação para mudanças). Relações com empregados. Higiene, Segurança e Qualidade de Vida. Sistemas de Informações de Recursos Humanos. Avaliação da função de Gestão de Pessoas.

Carga Horária: 80h.

Amplitude da Administração de Materiais. A classificação de materiais. Fundamentos de gerenciamento de estoques. Noções de compras. Cadastro de fornecedores. Contratação e recebimento de materiais.

Carga horária: 80h

Reflexões e descobertas relativas à avaliação do desempenho humano em organizações. O processo de gestão do desempenho. Avaliação do desempenho humano no trabalho: práticas e técnicas. Objetivos e benefícios da avaliação do desempenho. Métodos tradicionais de avaliação do desempenho. A eficiência e a eficácia. A avaliação de desempenho humano e sua relação com a estratégia da organização. Avaliadores e avaliados: o processo de identificação e preparação. Competências e habilidades. Feedback. Principais pressupostos teóricos que fundamentam as políticas e práticas da gestão de pessoas nas organizações e os impactos da sua operacionalização em diferentes instâncias organizacionais. Planejamento estratégico de pessoas, gestão do conhecimento, gestão por competências, gestão de desempenho, retenção de talentos, mudança e desenvolvimento organizacional e outros.

Carga horária: 80h

Identificar os principais indicadores de recursos humanos na organização, tais como: absenteísmo, rotatividade de pessoal, custos de desligamento/admissão, acidentes de trabalho com afastamento, doenças ocupacionais, permanência media na empresa, percentual de mulheres, índice de retenção e indicadores de diversidade. Acompanhamento de indicadores de recursos humanos, aprendendo sua definição, cálculos e monitoramento, oportunizando ao aluno a interpretação e reflexão das práticas organizacionais. Análise e tratamentos dos dados levantados e resultados definidos pelos indicadores de RH. Indicadores de desempenho profissional e pessoal.

Carga Horária: 80h 

Comportamento individual; Aspectos que envolvem o exercício da Liderança; Questões contemporâneas sobre Liderança; Formação de líderes.

Carga horária:80h

Introdução e conceitos básicos. Juros simples. Juros compostos. Capitalização e desconto. Taxas de juros. Série uniforme – prestações iguais. Equivalência de fluxos de caixa.

Carga Horária: 80h

Revisão de Matemática básica. Funções aplicadas na relação custo, receita e lucro. Modelo de demanda e oferta de mercado. Fundamentos de Matemática aplicada a finanças.

Carga horária: 80h

Breve histórico: a cartografia do conhecimento. O seminário. Possibilidades metodológicas para a realização de pesquisas científicas. Métodos, técnicas e instrumentos de coleta e análise. Princípios básicos para a elaboração da produção científica. A internet como fonte de pesquisa. Normas da ABNT. Processo e estruturação da pesquisa.

Carga Horária: 80h

Noções de personalidade humana. A influência da comunicação no processo de gestão de conflitos. Causas e efeitos dos conflitos nas organizações. Habilidades, estratégias e ética na mediação. Psicopatologias do trabalho advindas de conflitos organizacionais. Influência e negociação. Técnicas e Etapas do processo de negociação e a relação ganha X ganha. Persuasão, a capacidade de convencimento. Disciplina e conflito. Técnicas de gestão disciplinar. Pontos principais da solução de conflitos. Mediação, decisão e justiça. Conflitos e o processo de negociação. Encarando e enfrentando conflitos. Mediação e arbitragem na solução de conflitos. Causas e origens de conflitos. Procurando soluções. Analisando situações de conflito. Aperfeiçoando a habilidade de ouvir. Críticas construtivas. Evitando preconceitos. Reconhecendo erros próprios. Assédio moral. Eliminando conflitos. Estilos de administração de conflitos.

Carga Horária: 80h

Introdução à administração estratégica. Organização: avaliação do ambiente interno. Conhecer e desenvolver práticas de gestão de pessoas através de ferramentas e metodologias que contribuam para o desenvolvimento contínuo. Diretrizes organizacionais: missão, visão, objetivos e metas. Formulação de estratégias voltadas para gestão de pessoas: reconhecer o perfil estratégico da gestão de pessoas. Implementação das estratégias abordando os processos de agregação, convivência e posicionamento das pessoas proporcionando o desenvolvimento integrado da empresa e seus colaboradores.

Carga Horária: 80h 

Comportamento organizacional: conceitos, histórico e evolução. O comportamento individual: a relação indivíduo x organização. Grupos x equipes. Conflito e negociação. O sistema organizacional: cultura organizacional, política e práticas de RH mudança e administração do estresse.

Carga horária: 80h

O recrutamento e seleção de pessoal no contexto da Administração de recursos humanos. A importância do suprimento de pessoal para os resultados organizacionais. O mercado de trabalho e de recursos humanos. A rotatividade de pessoal. O recrutamento de pessoal. A seleção de pessoal por competência. A seleção de estagiários e trainees. A entrevista de desligamento. Aspectos éticos e legais envolvidos nos processos de recrutamento e de seleção. A relação do subsistema de Recrutamento e seleção com os demais subsistemas da ARH. Avaliação da performance da área de recrutamento e seleção.

Carga Horária: 80h

Higiene e segurança do trabalho. Segurança e medicina do trabalho no contexto da administração de recursos humanos. Acidentes e doenças profissionais. Estratégias de prevenção e controle de acidentes e doenças profissionais. CIPA, SESMT, NRs, PCMSO, PPRA. Atividades e operações insalubres e perigosas. Perícia trabalhista.

Carga Horária: 80h

Treinamento e desenvolvimento no contexto da administração de recursos humanos. A educação profissional. O funcionamento da unidade de T&D. As etapas do processo de T&D. Os métodos de treinamento e desenvolvimento. A construção de programas de treinamento. Avaliações das atividades de T&D. Tendências em T&D. A educação corporativa.

Carga Horária: 80h