Introdução ao estudo da administração da produção – conceitos-chave. Conceito geral de administração da produção e operações. Papel estratégico e objetivo da produção. Principais objetivos de desempenho. Estratégias de produção. Projeto em administração da produção. Projeto de produtos e serviços. Projeto do processo produtivo. Projeto da rede de operações produtivas. Gestão da capacidade produtiva em longo prazo. Caracterização dos arranjos físicos. Tipos de layout produtivos. Projeto detalhado de arranjo físico. Tecnologia de processos de produção. Projeto e organização do trabalho. Projeto ergonômico. Natureza do planejamento e controle da produção. Planejamento e controle da capacidade produtiva. Principais políticas de controle da capacidade de produção.
Carga horária: 80h
Introdução ao estudo das auditorias. Conceitos relacionados à auditoria. Tipos de auditorias.
Comportamento do auditor. Metodologia de auditoria. Etapas da auditoria. Perfil dos auditores.
Resultados de uma auditoria.
Carga horária: 80h
Consultoria empresarial. Natureza dos problemas encontrados na ação do consultor. Relacionamento entre consultor e cliente. Consultoria de organizações e processo de mudanças. Diagnóstico organizacional. Estágios da consultoria nas organizações.
Carga horária: 80h
Introdução à estatística. Distribuição de frequência. Estatística descritiva. Teoria elementar da probabilidade. Amostragem. Teste de hipóteses. Número índices. Regressão e correlação. Análise combinatória.
Carga horária: 80h
Estudo dos conceitos de inovação, seus reflexos estratégicos em relação ao desempenho das firmas e suas aplicações no mundo corporativo. Discussão de modelos de gestão para desenvolvimento da capacidade inovadora no ambiente empresarial.
Carga horária: 60h.
Planejamento estratégico de gestão de pessoas. Políticas e estratégias de avaliação de cargos
e salários. Desenvolvimento organizacional. Treinamento e capacitação. Promoção e planos de carreira.
Vantagem competitiva por meio de recursos humanos. Tendências e perspectivas da gestão de pessoas.
Carga horária; 80h
A necessidade da governança corporativa nas empresas para sua evolução. Aspectos teóricos de governança corporativa. Demonstração das mudanças que ocorrem na gestão após a aplicação da governança corporativa. Instituições políticas e sociais e governança corporativa. Governança corporativa e as diferentes formas de estruturação societária das empresas. As práticas da governança corporativa. Governança corporativa no Brasil e no mundo. O reconhecimento e incentivos para as empresas que aderirem ao sistema de gestão. A governança corporativa e os aspectos éticos, sociais e sustentáveis perante todos os envolvidos.
Carga horária: 80h
Logística – estratégias de gestão de estoque. Padronização de materiais. Fontes de suprimentos.
Estratégias de compras e negociação. Importação como alternativa de mercado. Processo de compra de
equipamentos. Qualidade versus preços na aquisição de materiais.
Carga horária: 80h
Estratégia empresarial. Escolas da estratégia. Estratégia de mercado. Estratégia competitiva.
Estratégia de operações de serviços. Unidade estratégica. Conceitos de planejamento estratégico
empresarial com cenários interno, de mercado, de economia e de concorrência. Processo de
planejamento estratégico de curto e longo prazo. Metodologias e elaboração de plano estratégico.
Trabalho prático.
Carga horária: 80h
Desenvolvimento de competências gerenciais e da visão holística adquirida no decorrer do curso. Prática da gestão empresarial por meio da aplicação de sistema de informação gerencial para tomada de decisão. Revisão e integração dos conceitos utilizados na gestão empresarial: princípios de administração, engenharia, economia, contabilidade gerencial, finanças, custos industriais, marketing e produção.
Carga horária: 80h