Estatística descritiva. População e amostra. Distribuição de frequência. Histograma e polígono de frequência. Medidas de posição. Medidas de dispersão. Conceitos básicos de probabilidade. Distribuição normal. Correlação e regressão.
Carga horária: 80h.

Gestão ambiental empresarial: modelos, estratégias, instrumentos, indicadores de desempenho e qualidade. Experiências de gestão ambiental nacional e internacional. Meio ambiente e desenvolvimento sustentável. Mudança no ambiente de negócios: responsabilidade social corporativa. Legislação ambiental. Instrumentos de políticas públicas para o meio ambiente. Educação ambiental. Relações entre a sustentabilidade e a educação. Desenvolvimento sustentável. O discurso da sustentabilidade. Estratégias multidimensionais de desenvolvimento: a superação dos reducionismos dos modelos anteriores: teorias e métodos multidisciplinares de análise. Ciências naturais e sociais na abordagem da relação sociedade–ambiente. Economia e ecologia. Gestão sistêmica.

Carga Horária: 80h

Evolução da Gestão de Pessoas (Relações Industriais/Administração de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas). A Gestão de Pessoas em um ambiente dinâmico e competitivo. Planejamento estratégico da Gestão de Pessoas. Suprimento (Recrutamento e Seleção de Pessoas). Avaliação do desempenho humano. Orientação de pessoas. Habilidade e firmeza em situações de conflito. O mediador nas organizações. Conflito, negociação e comportamento entre grupos. Negociação. Transformando confronto em cooperação. Diferenças culturais. Resistência e mudança. Modelagem de cargos. Remuneração (planos de cargos e salários, programas de incentivos, benefícios e serviços). Desenvolvimento de pessoas e organizações (treinamento, preparação para mudanças). Relações com empregados. Higiene, Segurança e Qualidade de Vida. Sistemas de Informações de Recursos Humanos. Avaliação da função de Gestão de Pessoas. Carga Horária: 80h.

Amplitude da Administração de Materiais. A classificação de materiais. Fundamentos de gerenciamento de estoques. Noções de compras. Cadastro de fornecedores. Contratação e recebimento de materiais.

Carga horária: 80h

Reflexões e descobertas relativas à avaliação do desempenho humano em organizações. O processo de gestão do desempenho. Avaliação do desempenho humano no trabalho: práticas e técnicas. Objetivos e benefícios da avaliação do desempenho. Métodos tradicionais de avaliação do desempenho. A eficiência e a eficácia. A avaliação de desempenho humano e sua relação com a estratégia da organização. Avaliadores e avaliados: o processo de identificação e preparação. Competências e habilidades. Feedback. Principais pressupostos teóricos que fundamentam as políticas e práticas da gestão de pessoas nas organizações e os impactos da sua operacionalização em diferentes instâncias organizacionais. Planejamento estratégico de pessoas, gestão do conhecimento, gestão por competências, gestão de desempenho, retenção de talentos, mudança e desenvolvimento organizacional e outros.

Carga horária: 80h

O recrutamento e seleção de pessoal no contexto da Administração de recursos humanos. A importância do suprimento de pessoal para os resultados organizacionais. O mercado de trabalho e de recursos humanos. A rotatividade de pessoal. O recrutamento de pessoal. A seleção de pessoal por competência. A seleção de estagiários e trainees. A entrevista de desligamento. Aspectos éticos e legais envolvidos nos processos de recrutamento e de seleção. A relação do subsistema de Recrutamento e seleção com os demais subsistemas da ARH. Avaliação da performance da área de recrutamento e seleção.

Carga Horária: 80h